自我挖潛，激發(fā)汽車前后橋旺季產能

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-10-20 07:50:23【大中小】

眾所周知，我們商用車行業(yè)的傳統(tǒng)旺季一般是在每年的10月份至次年的5月份，今年也不例外。受國家政策的利好，2017下半年的重卡市場呈爆發(fā)式增長，單是由我們汽車前橋分廠供貨的單發(fā)直拉桿的幾個重點主機廠：江淮、寶雞華山、大運、濟南重汽及歐曼,17年下半年的計劃量較之去年同期平均增長了30%---50%,且各個車橋廠都呈現(xiàn)出交付周期短、質量要求嚴的特點。

義和商用車橋型譜

正所謂挑戰(zhàn)與機遇并存。在如此火爆的市場行情下，正是我們“義和車橋品牌”搶占市場、穩(wěn)固市場的大好時機，如何在我們人員、設備產能不足的情況下去抓住這一市場機遇，是我們所面臨的一個不大不小的挑戰(zhàn)。面對困難，我們迎面直上，經過汽車前橋分廠、汽車后橋、轉向橫直拉桿、驅動車橋分廠等統(tǒng)一部署，打響了旺季生產第一槍，我們通過以下工作的開展保證了17年最后一季度旺季生產工作的圓滿結束：

1、激發(fā)職工的旺季熱情：充分利用車橋分廠微信平臺宣導車橋市場行情，正確引導職工思想動態(tài)，激發(fā)職工的干勁。
2、解決瓶頸工序：通過排產，發(fā)現(xiàn)車橋生產瓶頸工序后充分調動多能工，打亂工序，在保證自身計劃完成后，本著多勞多得的原則，將所有設備的閑置時間充分利用起來，做到人停設備不停，連軸轉。既保證計劃的完成，又讓職工多掙著工時，一舉兩得。
3、做好設備的管理：前橋總成裝配旺季生產時，設備的保養(yǎng)管理，尤為重要，尤其是重點、單一設備的管理，一旦損壞停機，勢必造成計劃的延誤。因此配合維修工做好設備的提前預防及維護保養(yǎng)顯得格外重要。
4、做好應急預案:旺季生產對人員、設備、工裝都需做好應急預案，防止意外發(fā)生后造成車橋計劃的延誤或停產。
5、加強團隊協(xié)作：汽車前橋、后橋、轉向橋等各專業(yè)分廠在各自出現(xiàn)加工異常時，及時的溝通協(xié)調，先急后緩，分廠內部解決不了的上報車橋公司予以最快解決，以計劃的發(fā)交為目標導向，統(tǒng)籌協(xié)調，圓滿的完成計劃的交付。將人員、設備高效的運轉起來，有時比額外增加人員更加的能產生時效，畢竟有旺季就有淡季，我們應全盤考慮，只要將職工干勁調動起來，沒有完不成的任務。

下一篇：乘用車橋產品多樣化開發(fā) 上一篇：物流優(yōu)化，實現(xiàn)汽車前后橋精益生產布局