義和車橋堅(jiān)持深化管理，全力提升營(yíng)銷改革質(zhì)量。

（1）高質(zhì)量發(fā)展的根本是制度、流程的建設(shè) 。

義和車橋營(yíng)銷公司現(xiàn)有制度流程數(shù)量較多，且有重復(fù)現(xiàn)象， 要以高質(zhì)量發(fā)展理念為指導(dǎo) ， 義和車橋打破上下游各環(huán)節(jié)的管理邊界 ，對(duì)所有的制度流程重新按照各部門(mén)職能劃分，根據(jù)每個(gè)制度、流程的歸口管理部門(mén)，重新修訂，組織評(píng)審、會(huì)簽，通過(guò)后從制度、流程的初始端進(jìn)行模擬運(yùn)行，查找問(wèn)題繼續(xù)優(yōu)化。建立更加緊密高效的協(xié)作機(jī)制，義和車橋打造“一體化組織運(yùn)行體系”，全面提升對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)能力。

（2 ）義和車橋營(yíng)銷體系大數(shù)據(jù)建設(shè)。

加快推進(jìn)智慧營(yíng)銷建設(shè)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)整合，調(diào)研平臺(tái)建設(shè)，打造集成化大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘、分析處理等功能，全面提升信息化建設(shè)水平。根據(jù)目前實(shí)際情況，根據(jù)數(shù)據(jù)概覽圖所列條目進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)。

（3 ）義和車橋全面推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

加快推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍職能從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決克服走老路的“路徑依賴”，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)、自我提升、自我發(fā)展的能力，持續(xù)提高人崗匹配度，加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，打造知識(shí)化、專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍。其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，搞好市場(chǎng)分析、同行分析，每月對(duì)市場(chǎng)情況形成市場(chǎng)分析報(bào)告。

（4 ）義和車橋持續(xù)開(kāi)展誠(chéng)信體系建設(shè)工作。

建立失信榜，每月利用曝光臺(tái)進(jìn)行曝光。樹(shù)立以客戶為中心的思想，針對(duì)營(yíng)銷公司全體人員的一言一行，從小事入手，根據(jù)失信事件的嚴(yán)重程度、影響程度設(shè)定公示時(shí)間，在公示有效期內(nèi)誠(chéng)信考評(píng)每月扣除誠(chéng)信缺失分?jǐn)?shù)。