2022年市場(chǎng)需求大幅降低,原材料價(jià)格居高不下,各制造廠基本處于虧損狀態(tài),這更需要義和車橋的精細(xì)管理來出效益。我是1991年進(jìn)廠參加工作，92年底因管理不善，員工放長假，工廠難以生存。

   1993年2月市委市府派陳總來到瀕臨破產(chǎn)的諸城市漁業(yè)機(jī)械廠（義和車橋的前身）。通過一系列精細(xì)化管理，使企業(yè)起死回生，逐步做大做強(qiáng)。讓我想起當(dāng)年幾個(gè)精細(xì)管理的小案例與大家分享。

1、車橋鍛壓車間用拉桿料做撬棍案例。

    陳總在一次車間例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：鍛壓車間主任正在用剛下好的25*5的拉桿料做撬棍，來撬動(dòng)一大捆鋼材。把一根好的拉桿材料弄彎了，無法正常使用。陳總及時(shí)指出了他的錯(cuò)誤做法，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。車間主任認(rèn)識(shí)了自己的錯(cuò)誤，當(dāng)即對(duì)自己作出考核罰款并全廠通報(bào)處理。大家也認(rèn)識(shí)到汽車配件與以前的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量要求有較大的差別。此后義和車橋再無此類案件發(fā)生，大家都格外關(guān)注節(jié)約用好材料。

2、車橋安裝車間多領(lǐng)用鋼材案例。

    1993年義和車橋的主打產(chǎn)品是播種機(jī)，播種機(jī)箱蓋用的是1mm薄板。車間按當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用了鋼材，下午車間又要申請(qǐng)領(lǐng)用1mm薄板，說是材料不夠用的。因當(dāng)時(shí)都是按需采購。陳總說已按標(biāo)準(zhǔn)采購、領(lǐng)用了，為什么還不夠？隨即領(lǐng)著他到車間、倉庫等查看，發(fā)現(xiàn)廢料堆中有20件播種機(jī)箱蓋，是工人在下料、成型的過程中弄的凹凸不平，直接丟棄在廢料堆。陳總立即召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析案件的發(fā)生過程、找出主要責(zé)任人并整理修復(fù)重用、總結(jié)原因吸取教訓(xùn)，并做出處理決定。車間主任也認(rèn)識(shí)到了自己簡(jiǎn)單粗放的管理給義和車橋帶來了損失。
    義和車橋也逐漸完善了消耗標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)超額領(lǐng)料的嚴(yán)格控制?，F(xiàn)在鋼材價(jià)格處于歷史高位，鋼材消耗大的制造廠一定要想方設(shè)法提高材料利用率，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料、按需求投料。
   為什么我們義和車橋 30 年來在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中能生存、發(fā)展到今天？望各部門、分廠主要管理人員，按照管理誓詞，講好你在主要管理崗位上的精細(xì)管理故事，及你身邊優(yōu)秀管理型人才的故事。請(qǐng)公司企管部、人力資源科抓好落實(shí)，收集精細(xì)管理案例材料，評(píng)選公司級(jí)精細(xì)管理型人才，助推公司兩個(gè)升級(jí)的落實(shí)。