1、12月份義和車橋有限公司要進(jìn)行IATF16949第一次監(jiān)督審核，質(zhì)管部牽頭組織提前梳理、準(zhǔn)備，列好詳細(xì)的工作計劃，明確責(zé)任人、完成時間，確保審核順利通過。

2、現(xiàn)在汽車前橋分廠、后橋分廠等部門的工作計劃比較籠統(tǒng)，操作性不是很強，根據(jù)日常工作積累，把工作計劃進(jìn)行分解和固化，形成工作日志或者月度工作任務(wù)清單，避免遺漏重要工作。

3、各汽車前橋分廠、后橋分廠專業(yè)分廠對其供應(yīng)體系內(nèi)供應(yīng)商的評價、考核、幫扶政策，采購部要進(jìn)行規(guī)范，要制定相關(guān)的政策對供應(yīng)商進(jìn)行評價，理順相關(guān)績效指標(biāo)，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰原則，要開展對車橋供應(yīng)體系的審核、幫扶工作，促進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化提升，持續(xù)開展審核幫扶。

4、車橋市場、客戶反饋的產(chǎn)品故障模式以及主機廠審核發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，是我們開展分析改進(jìn)工作的數(shù)據(jù)輸入，汽車前橋分廠、后橋分廠要整理好信息來源，識別重要程度，如何處理信息，怎樣完成閉環(huán)，形成PDCA循環(huán)。制訂改進(jìn)措施時要有的放矢，措施制定完后要下大力氣去做，可以到市場或者標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。汽車前橋分廠、后橋分廠要規(guī)劃好分析改進(jìn)人員，建立健全與分析改進(jìn)工作相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。對于信息量大的分廠，可以對各類信息進(jìn)行分類、分級梳理，規(guī)范各類不同級別的問題如何處置、響應(yīng)，重點對重大、批量問題進(jìn)行分析改進(jìn)，對個例問題要進(jìn)行培訓(xùn)教育、落實責(zé)任。

5、客戶對義和車橋有限公司的要求越來越嚴(yán)格，很多乘用車橋客戶開展商用車業(yè)務(wù)，用乘用車行業(yè)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理理念要求我們，這就要求乘用車橋分廠要梳理和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，將各主機廠的要求，轉(zhuǎn)化為乘用車橋的提升計劃行動，滿足客戶要求，將乘用車橋分廠打造成真正的成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，識別出主要的特殊要求，列好推進(jìn)計劃，不斷提升。

6、在主機廠的各類審核中，客戶發(fā)現(xiàn)過很多細(xì)節(jié)問題，甚至有些問題在主機廠看來是重大不符合項，但是我們的各分廠、各部門每天面對這些問題，很多情況下習(xí)以為常，不認(rèn)為是問題了，因此要求各部門、各分廠中層副級以上干部對本部門、本分廠發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出5項改進(jìn)建議，部門負(fù)責(zé)人、分廠廠長思考如何落地改善，備查監(jiān)督。