市場經(jīng)濟(jì)下，競爭越來越激烈，身邊越來越多的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而我們義和車橋在陳總 帶領(lǐng)下生存到了今天，由一個負(fù)債 500 多萬元的瀕臨破產(chǎn)的小車橋企業(yè)，發(fā)展成為年銷售額 30 多 億元、擁有三個全資子公司、下設(shè)十個專業(yè)分廠的大型車橋企業(yè)。

          為什么我們車橋能取得這樣的成果？ 是因為我們遵循了車橋市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，跟上了這個時代的發(fā)展要求。 

         中國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，車橋企業(yè)生存的壓力越來越大。 很多年前，陳總就總結(jié)出市場經(jīng)濟(jì)下有三種企業(yè)必然倒閉，

         一是完全靠銀行貸款的企業(yè)。

        這 種企業(yè)把資金鏈的安全與否全部交給了銀行，一旦生產(chǎn)經(jīng)營狀況不佳，發(fā)生資金風(fēng)險，將毫 無管控能力，最終倒閉破產(chǎn)。

        二是粗放式管理的企業(yè)。

         粗放式管理的企業(yè)是沒有生命力的， 一切管理不計成本，一切管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，一切管理不計數(shù)據(jù)，甚至管理人員一問三不知，這 些管理人員自然而然要被淘汰。

         三是客戶意識淡薄的企業(yè)。

我們公司方針的第一句就是“拼 搶市場求發(fā)展”，因為有市場才有工廠，產(chǎn)品質(zhì)量再好，如果賣不出去，售后無保障，得不 到客戶的好評，那么一切都是空談。丟掉了市場，企業(yè)便無法在行業(yè)中立足，也就無法生存 下去。 以上三種情況是我們避之不及的。

        車橋廠家通過近三十年踏實、一步一個腳印的奮斗，我們積累 了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、車橋市場基礎(chǔ)以及產(chǎn)品基礎(chǔ)，使我們的車橋企業(yè)有了抵抗風(fēng)險的“家底”，這與 我們義和車橋一直以來的誠信經(jīng)營法則以及陳總提出的“市場經(jīng)濟(jì)三原則”是分不開的。