（1）做標(biāo)準(zhǔn)化流程型企業(yè)，流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，營銷義和車橋公司所有部門由綜合管理科根據(jù)前期提報(bào)，迅速展開工作。

（2）以制度管人，流程管事，標(biāo)準(zhǔn)打天下，產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、平臺(tái)化建設(shè)，如前橋產(chǎn)品，可以按照微卡、輕卡、中卡、重卡分類，重工產(chǎn)品可以按打捆機(jī)、小麥機(jī)、玉米機(jī)、采棉機(jī)等進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分，精準(zhǔn)定位。

（3）2021 年要高頻、高強(qiáng)、高調(diào)的宣傳義和車橋公司產(chǎn)品，加強(qiáng)微信朋友圈的宣傳與頻次，主打高端產(chǎn)品的宣傳圖片制作，以產(chǎn)品特性，市場痛點(diǎn)為主。

（5）拼搶市場求發(fā)展，嚴(yán)抓質(zhì)量求生存，以人為本抓管理，精細(xì)管理增效益。第一要有敢拼的思想與決心。

（6）要敢于去競爭。在與主機(jī)廠各部門做好協(xié)調(diào)的同時(shí)，更要關(guān)注主機(jī)廠銷售部門，了解市場，做好市場調(diào)研，避免因市場淘汰產(chǎn)品導(dǎo)致我們的產(chǎn)品損失，典型的損失事件。

（7）要由敢于拼、敢于行動(dòng)、敢于想的精神；拼什么？

    拼激情，拼水平，拼能力、拼價(jià)格、拼服務(wù)，敢于拼搶市場，在 2021 年新市場開發(fā)計(jì)劃中，要以未開發(fā)市場或已開發(fā)但主流產(chǎn)品未開發(fā)的市場為主要目標(biāo)進(jìn)行下手，市場開發(fā)問題及時(shí)反饋義和車橋公司，義和車橋公司將提供一切資源，力爭2021年完成50億元 銷售目標(biāo)。