2019年義和公司銷售目標確保30億，力爭32億元。奮斗目標已確定，我們義和車橋堅信，有陳總的堅強領導，有全體員工的共同努力，我們義和車橋的目標一定會實現(xiàn)，讓我們義和車橋以十足地干勁，百倍的信心再出發(fā)！

做創(chuàng)新型企業(yè)。“不創(chuàng)新就死亡”，這是福特汽車創(chuàng)始人亨利.福特的警世之言，也是我們義和車橋陳總經(jīng)常告誡管理團隊的一句話。陳總經(jīng)常告誡我們義和車橋，創(chuàng)新要立足崗位，“大道理、只鼓勵、小改善、大獎勵”。哪怕一個管理表單的創(chuàng)新也比講一大堆大道理強。行動力至關重要。2019年我們義和車橋會緊緊抓住與上海理工、德國艾伯特、山東理工大學的合作機會，在項目創(chuàng)新突破，人才全面培養(yǎng)等方面持入深入地進行下去，逐步建立起技術(shù)團隊正向研發(fā)的能力，培養(yǎng)一批具有較強理論功底和實踐能力的專業(yè)人才，為公司的發(fā)展提供源源不斷的動力源。我們義和車橋會以2019年合作計劃為抓手，跟蹤服務各專業(yè)技術(shù)團隊，使各項策劃、計劃、項目有效落地。

做心中有敬畏的人。我們義和車橋要敬畏法律法規(guī)，敬畏公司的制度流程，敬畏自己手中的權(quán)力，更要敬畏自己的崗位職責，廉潔自律，以自我的強硬作風起到模范帶頭作用。同時我們義和車橋要強內(nèi)功、提素質(zhì)，如果不提升自身的素質(zhì)和能力，時代的列車一定會連個招手都不打地拋棄你！

1．清晰認識目標的來源。我們義和車橋要以客戶為導向，不能只關注銷售額，同時還要關注行業(yè)動態(tài)、國家政策、競爭對手，深入調(diào)查分析后找到差距，作為管理輸入，最終形成持續(xù)滿足客戶需求、深度服務客戶的能力。

2．目標的分解要從四個層面進行，包括財務、客戶、流程及學習成長的層面。流程是效率指標，人員的不斷學習、培養(yǎng)是效率提升的前提。同時，目標分解要結(jié)合崗位、職責、流程落實到每個部門、每個人身上，形成矩陣式指標分解。目標的制定要在 2018 年數(shù)據(jù)基礎上制定具有挑戰(zhàn)性的目標。

3．為實現(xiàn) 2019 年目標，需要確定關鍵的策略。需要開發(fā)哪些產(chǎn)品？需要提升哪些能力？這些都需要梳理明白。